WA董事长宗庆后:饮料生产企业也生产

发布时间:2019-06-09 11:22 浏览量:139次

  20,16年8月27日至28日,中国500强企业峰会在长沙举行。中国,企业联合会中国企业家协会连续第十五次公布了中国企业500强!的名单。WAHA集团在494.75亿年的收入排名中排名第271位。

  Waha集团董事长、宗庆后也出现在论坛上,穿着短袖衬衫和皮鞋,耐心地回答每位的问题,并同意、每位与会者的照片要求。宗庆后在论坛上发表了两次讲话,、讨论了许多关键话题。。主要;观点如下。

  谈论潜力:世,界经济危机远未,过去,甚至可能继续恶化。由于,长期依赖出口和投资,我国经济也面临着巨大的下行压力。例如,饮料行业的年增长率从去年,的20%下降到5.8%。今年上半年只有2.8%。

  谈论产品创新:不仅是WA饮!料行业中许多大型企业的创新能力正在退步,而且在没有创新的情况下也不能满足消费者日益增长。的需求。饮料行业也有巨大的创新潜力。大型企业要承担创新、发展、转型,和升级的主要责任。

  企业转型:在生。产饮料的企业的基。础上,WAHA仍在努力使自己成为一家生产饮料公司,即向高端智能。设备制造业发展。

  4。.员工激励:每年向员工支付工资。,关心员工的家庭生活。我们一直在帮助雇员解决他。们的住房问题。第二个孩子读书的问题是孩子们看医生的问题。

  所有受人尊敬的企业家和朋友都很荣幸参加500强企业论坛,,刚刚听取了领导和企,业家同行的精彩演讲。接下来,,我也冒昧地谈论当前大型,企业发展的错误观点,并要求你批评和纠正它。

  我认为世界经济危机与过去相;去甚远,、甚至可能继续恶化,因为世界各国政府没有真正的经济发展政策。

  欧洲的。高福利和,高税收政策使;每个人都不愿意工作和!吃大量的食!物;在美国高债务的虚拟经济中,就业难以解决。在世贸组织代表的世界经济和贸易模式下,。发达国家拥有更多的资源和更少的财富。财富主要是由发展中国家的数亿人创造的。。现在发达国家有问题。它负担不起消费,所以发展中国家正在遭受;不幸。

  中国的经济受到世界经济危机的严重打击,因为它长期依赖出口和投资,。例如,我们,的饮料行业每年增长超过20%,,而近,年,来增长率下降到了5.8%。今年上半年只有2.8%。虽,然WAHA行业仍然是第一,,但也出现了负增长。

  因此,如何在当前复杂的经济环境中实现可持,续的健康发展,是一个迫切的问题。事实上,自中国共产党第十八次全国代表大会以来,中央明确指出,方向是牢固树立创新、协调、绿色开放和共享的发展,理念,以改变经,济增长的方式。,深化供应方面的结构性改革,加,快经济转型和升级的步伐。要实施中央战略部署,必须牢牢把握创新与转型的两个关,键点,特别是大型企,业。近年来,W,AHA在创新、发展、改造和升级方面做了以下工作。

  创、新,是企业的灵魂,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的最有效方式。WAH,A能够在很长一段时间!内迅速成长并保持,其行业领先地位的重要、原因之一是我们一直在采取小规模的快速运行战;略,以达到领先的一、半。依靠持续的创新来保持竞争的优势。

  但近年来,我认为不仅是WA。饮料行业中许多大型企业的创新能力正在下降,而且在没有创。新的情况下也无法满足消费者日益增长的需求。过去,。人们生活水平低,经济短缺,只要能解渴,味道好,饮料就不用担心销售。现在生活水平有所提高,选择也越来。越普遍,消费者对食品和饮料越来越挑剔,不再仅仅是为了解渴。它更。注重健康的品味和文化。但许多饮料公司在头几年没有做好。满足消费者创新和发展的工作。

  事实上,我认为饮料行业有很大的创新潜力,如国内外大量有健康影响的新资源,如中医药的同源理论,。它为我们提供,了巨大的创新,和发展空间。目前,我国大型饮料公司拥有强大的人力和金融资源,充分利用现,代生物工程技术菌种技术开发高附加值创新产品。充分利用供应方面的改革,引导消费者创造,新的,需求,做更多的工作。

  虽,然随着饮料行业的不断发展和产品品种的巨大丰富,产品创新确,实比以往任何时候,都困难,,但我们始终坚持,产品,创新。在过去的两年里,我们专注于奶酪酸奶产品。我们都知道奶酪,浓缩了牛奶的本质,但中国人往往不习,惯,奶酪的味道。因此,我们选择了新西兰奶源和欧洲奶酪和乳酸菌,通过恒温发酵生产具有独特营养风味的酸奶产品,深受消费者的欢迎。由于工艺独特,技术含量高,很难跟随产品的利润率。因此,我认为大型企,业有强,有力的支持,只有仔细分析消费者的需求,才能实现消费者和企业的双赢。它在促进产业发展方面也发挥着重要作用。

  现在我们都在倡导创新。大公司应该创新小企业,创新一。些小企业。但。我认为,大型企业仍应承担创。新、发展、改造和。升级的主要责任。

  因为创新和转型总是伴随着风险,无论,是技术研发还是市场开发,如果创新失败,不仅要花很多钱。即使对企业生存也有影响。因此,对于小企业来说,依靠自己的力量进行创新和升级是非常困难的,大型企业具有很强的抵御风险的能力,能够经得起失败,。因此,我一直认为,我们不仅要鼓励人民的,自发创新,而且要,促进有组织的创新。大型企业从事应用创新研究,小型企业为大,型企业提供支持服务的模式具有各自,的优,势,实现了整,体效益的最大化。创新不仅是产品和,技术的创新,也是企业,科技人员,的创新,也是全面的创新。

  。WA作为饮料;行业的大公司之一,从未停、止过转型和升级的探索。我们长期以来一直是工业和信息技术部和!浙江省的两个融合试点单位。在安排生产和装运,计划供应到车间成本!会计,包括质量可;追溯性财务计算的全过程,大大提高了效率,降低了成本。

  在生产饮料的企业的基础!上,我们仍在努力使自己成为生产饮料的企业,即高端智能设备制造业。通过对智能饮料生产线的研究。和开发,通,过传感器实时反馈每个设备的技,术参数,自!动控制每个设!备。实现技术参数的实时自动监;测和调整,继续向无人值守的工厂目标发展。

  此外,我们还与国内外科研机构,合作,开展机器人本体和核心组成部分的开发,力,争,在高端制造业中占有一席之地。目前,我们已经开发了各种规格的堆,垛机器人,大大降,低了生产线工作人员的劳动强度,提高了效率。通,过这些转型升级的努力,我们继续扩大到产业链的高端,牢牢占据行业的主导地位。

  我们这一代的企业家和企业家不仅。有着广泛的发展。才能,而且有幸赶上了国家和民族繁荣的伟大时代。能够为国家的繁荣和民族的振兴做一。些真实的事情。虽然前进的。道路总是曲折的,但我认为。,只。要我们坚。定地实施中央政府提出的经济发展战略,就必须坚持创新和发展。。加快转型和升级必将为国家作出更大的贡献。谢谢你。

  WAH,A集团是中国最大的饮料公司之一。现在全国各地有,超过20,000家分支机构。三聚氰氨事件发生后,有传言说WAHA的营,养,快报会患上白血玻这些年来,我们的品牌做得,很好。今,年上半年,虽然我们负增长,但我们还缴纳,了31亿美元的税款。虽然受到影响,但一般来说,问题并不是很大。无论如何,关键是要把产品做好。我在这些,年里有过这样的经历。

  首先,我坚持认为、WAHA已经在食品和饮,料行业发展,我们已经尝试过其他多样化行业,但我们仍然坚持主要业务的发展。我认;为做生、意更好,所以我什么也没做。一旦我们有机会大规模投资!,我们就开始更加谨慎。多年来我们一直比较稳定,没有什么大问题。做生意是、很好的。有些钱你赚不到钱,但你失去了所有的钱。

  第二,不断创新。创新,是一,个,全面的创新.我们的创新有三个阶段:一是后续创新;二是引进创新;二是独立创新。我们正在,进行管理和营销创新。我们还确保现金流更好,不向银行借一分钱。

  第三,追求一流的技术设备.饮料行业的可口可乐在中国更;昂贵。从一开始,我们引进了世界级的生产线,从产品到产品都是智能的.现在我们开始使饮料生产。线智能化,即通过传感器自动调整!产品质量。在产品开发技术方面,引进了大量的。先进设备、设备和人才,技术设备都是一流的。、保证了一流设备,的质量.第二,效率高,成本低。因此,利润率也很高。应该说,我们过去的利润率约为30%,现、在平均利润率不高于20%。

  我们对员工的激励机制每年增加员工的收入。我们雇员的收入仍然很高。但是当收入很高的时候,就会有惰性,所。以我们有竞争的机制。毕竟,我是一家私营企业。我是董事长兼总经理。。我当时也是党委书记。我是。公司唯一负责的人,没有人负。责,也没有高级主管部门。。因为我们依靠市场经济。应该说我是主人。始。终保持积极的状态。

  此外,,分解授权。媒体说,当我第一次买一把扫帚的时候,我必,须批准一切,因为当时我没有钱,。但现在不可能说我必须批准所有的小事情。我们的整个制度非常集中和统一。高度集中管理的好处是什么?,销,售属于财务部管理部门。事实上,我们,的分支机构是公司部门的统一管理。

  虽然我们过去赚了很多钱,但我们不得不关心员工的家庭生活。我们。一直在帮助雇员解决他们的住房问题。第二个孩子读书的问题是孩子们看医生的问题。。起初。,一些国有企业不能报告医疗费用。但是,我们的员工非常自豪地去杭州医院看看所有的药物。如果你关心员工,你会。努力工作,为你的公司工作,这样你就能。有很好的效率。如果私人企业家不知道员工太刻薄,他就不会为你的。制造商工作。因此,我们的员工更加忠诚。

  此外,整个。员工持有一年的股份,每年可持有1美元的股份,可分红至8美元,这也是解决员工收入的一个很好的方法。我们签订。了一份合同,你愿。意持有。你的股份,你必须退出,你可以根据你的工作绩效增加或减少。持有股份后,全体工作人员也会有惰性,所以你必须改。变它。如果你做得很好,你就能提高你的表现。因为如果你签署了协。议,你可以遵循协议。

  东方文化与西方文化在管理上存在差;异。我们一直在借鉴西方的管理理念和方法,但西方很少研究中国企业的管理方法。我们在中国的工业实际上是早期的,包括国内生产总值在内。杭州是南宋首、都,南宋国内生产总值居世界第一位。但;那是丝绸,瓷器,茶。你没有工!业革命。你没有先进的。我们西方的许多理论可以;从中,学习,但我认为国情和文,化是不同的。

  事实上,中国人很难管理,因为中国人很聪明,,想当皇帝,。我认为中国的好公司基本上是一个开明的领导者。我们,应该同时管理和关心你们的员工。我觉得恐怕我不恨我。你不怕我。我不在,乎你。但我也在乎你。,我不在乎,你。我不在乎你。你改变了。我对你很好。恐怕我不恨我,。我们说购物中心是战常现在公司每天都在打仗。公司必须有战斗力和,纪律。中国企业真的需要激励和竞争。中国企业家必须有内涵和信任一些人。

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